經營女工合作社的困難
萬事起頭難,對於中大女工同心合作社的女工來說都一樣,她們原本是一班影印房的女工再轉至經營合作社,兩者分工的模式,經營的手法和工作的內容都不一樣。她們都沒有經營合作社的經驗,一切由零開始。這個過渡期是需要時間和花心力去適應。不但她們自己心理生理上的適應,經營上,資金和採購物資的門路都成為她們開業前的困難。到底她們如何解決這些困難, 讓這些問題成為她們走向成功的踏腳石。在籌集資金上,合作社得到學校約五萬元的資助,也有一些支持下合作社有心人捐款,有人願意向她們提供免息貸款,到開業的時候她們慢慢開始有收入,女工表示幸好她們用了兩年時間便清還所有貸款。
除了從她們分享中得知的困難以外,我們從參與合作社的會議中觀察到一些特別的地方,女工合作社不像一般的公司由上而下的管理模式「有上頭講就無我講」,甚至是少數服從多數。在合作社中,強調民主參與,小店工作的女工透過協商討論決定業務及發展,每一位員工都有自己發言的權利,也有她們發揮的空間, 在這種運作模式下,決策就會較難取得共識,因為每一個人都有自己的意見,而對於合作社的女工來說,大家的意見都是十分寶貴的,所以在下決策的時候,女工之間需要較長時間來磨合,摸索如何建立良好討論空間和哪一種才是適合她們的溝通模式,因此不同的女工合作社有不同的溝通的方式,這也是她們的一種特色。
經過這個階段,她們就可以享受民主決策帶來甘甜的結果,過程中大家要互相學習,接受意見,體諒彼此的差異。雖然成果得來不易,但也代表每一位女工共同參與合作社的決策,彼此尊重對方,互相配合,例如:收入和支出、薪金,分工、工作時間和飯堂大小事務都由社員商量,以實踐經濟民主。有這麼多不同的意見,如何選擇最適合合作社的建議,一般的公司會由部門主管決定,但在女工合作社中則是通過試行不同的提議,尊重每一位女工的意見,在試行各種提議後討論出最適合的方案。
在這個資本社會下,員工掌握決策權並不是必然的事,有發言的機會,員工之間互相尊重對方,這些都是難見的情況,在女工合作社裡工作,可以免除老闆對工人的剝削,實現民主、平等的精神!是打工仔的心願嗎?或許不是每一位員工都有決策權,但對他們要有一份基本的尊重,將應得合理的待遇還給一班打工仔。
除了從她們分享中得知的困難以外,我們從參與合作社的會議中觀察到一些特別的地方,女工合作社不像一般的公司由上而下的管理模式「有上頭講就無我講」,甚至是少數服從多數。在合作社中,強調民主參與,小店工作的女工透過協商討論決定業務及發展,每一位員工都有自己發言的權利,也有她們發揮的空間, 在這種運作模式下,決策就會較難取得共識,因為每一個人都有自己的意見,而對於合作社的女工來說,大家的意見都是十分寶貴的,所以在下決策的時候,女工之間需要較長時間來磨合,摸索如何建立良好討論空間和哪一種才是適合她們的溝通模式,因此不同的女工合作社有不同的溝通的方式,這也是她們的一種特色。
經過這個階段,她們就可以享受民主決策帶來甘甜的結果,過程中大家要互相學習,接受意見,體諒彼此的差異。雖然成果得來不易,但也代表每一位女工共同參與合作社的決策,彼此尊重對方,互相配合,例如:收入和支出、薪金,分工、工作時間和飯堂大小事務都由社員商量,以實踐經濟民主。有這麼多不同的意見,如何選擇最適合合作社的建議,一般的公司會由部門主管決定,但在女工合作社中則是通過試行不同的提議,尊重每一位女工的意見,在試行各種提議後討論出最適合的方案。
在這個資本社會下,員工掌握決策權並不是必然的事,有發言的機會,員工之間互相尊重對方,這些都是難見的情況,在女工合作社裡工作,可以免除老闆對工人的剝削,實現民主、平等的精神!是打工仔的心願嗎?或許不是每一位員工都有決策權,但對他們要有一份基本的尊重,將應得合理的待遇還給一班打工仔。